读 Sahil Lavingia《小而美：持续盈利的经营法则》的新人向总结：从社区起步、先做流程再做产品、拿下前 100 个客户、不靠烧钱做营销，再到有意识地把公司做成一个能持续盈利、自己也想待下去的’小房子’。附 mermaid 解构图、极简营销漏斗和一份创业避坑清单。

情商训练第三阶段「影响与冲突」：《横向领导力》回答没有职权时如何推动协作——提问、作答、示范三招，目标/思考/学习/专注/反馈五要素；重读毛选《矛盾论》《实践论》，这次只取裁决工具——列矛盾、找主要矛盾、抓矛盾的主要方面、看阶段性转化，用于技术路线之争和技术债治理。附 4 张 Mermaid 图、5 个踩坑故事、一套完整的「得罪人决策」操作剧本。

读 Jessica Livingston《Founders at Work》（2007）的消化笔记：为什么一手访谈比二手商业报告值钱，32 个创业者访谈里反复出现的共性模式（pivot、缺钱、被拒绝、先做产品后想商业模式），以及 PayPal、Apple、Hotmail、Viaweb、Blogger 五个案例的关键细节。

Peter Thiel《从0到1》（Zero to One）的批判性读书笔记：垄断 vs 竞争的谎言结构、‘什么重要真理很少有人同意你’、幂次法则与风投回报分布、明确的乐观主义、创业七问框架。专门留一节唱反调——这本书值得信一半、驳一半，剩下的自己验证。

读 Ben Horowitz《创业维艰》（The Hard Thing About Hard Things）的实战向总结：The Struggle 才是 CEO 的本职工作、最难管理的是自己的心理、裁员时要说’我们搞砸了’而不是包装话术、和平时期 CEO 与战时 CEO 的区别、Nobody cares 的残酷清醒。附 Loudcloud/Opsware 八年生死编年史和 Andy Grove 砍内存业务的战时决断案例。

读 Steve Blank《四步创业法》（The Four Steps to the Epiphany）的实战向总结：初创公司不是大公司的缩小版、客户开发四阶段（探索/验证/创造/建设）、‘只问过去行为，不问未来承诺’的访谈铁律，以及 Webvan 烧钱破产与 E.piphany 拎着原型跑客户两个正反面案例。它比《精益创业》更硬核——有检查点，不许跳关。

读 Eric Jorgenson 整理的《纳瓦尔宝典》（The Almanack of Naval Ravikant）的消化笔记：专长 specific knowledge、责任感 accountability、杠杆三级阶梯（劳动力→资本→代码与媒体）、把自己产品化、判断力与心智模型、幸福作为可练习的技能。收尾落到独立开发者语境：一份代码写一次卖一万次。

安迪·格鲁夫《格鲁夫给经理人的第一课》（High Output Management）详细读书笔记：面向工程师和技术管理者，系统梳理产出与杠杆率、早餐工厂生产类比、会议媒介、决策纪律、规划三问、任务相关成熟度、绩效评估与激励动力，附 Mermaid 结构图和落地动作清单。

Eric Ries《精益创业》（The Lean Startup）详细读书笔记：从 Build-Measure-Learn 反馈环讲起，讲清 MVP 的正确定义、价值假设与增长假设、创新核算三步法、三种增长引擎，以及五个为什么和小批量工作如何变成组织的自适应能力。附 Mermaid 结构图和书中真实案例。

Yevgeniy Brikman《奔跑吧，程序员》（Hello, Startup）详细读书笔记：面向从未读过此书的人，系统梳理产品、技术、团队三大模块的核心方法论，附 Mermaid 结构图、流程图和书中大量真实案例。