读 Steve Blank《四步创业法》（The Four Steps to the Epiphany）的实战向总结：初创公司不是大公司的缩小版、客户开发四阶段（探索/验证/创造/建设）、‘只问过去行为，不问未来承诺’的访谈铁律，以及 Webvan 烧钱破产与 E.piphany 拎着原型跑客户两个正反面案例。它比《精益创业》更硬核——有检查点，不许跳关。

Eric Ries《精益创业》（The Lean Startup）详细读书笔记：从 Build-Measure-Learn 反馈环讲起，讲清 MVP 的正确定义、价值假设与增长假设、创新核算三步法、三种增长引擎，以及五个为什么和小批量工作如何变成组织的自适应能力。附 Mermaid 结构图和书中真实案例。