读 Ben Horowitz《创业维艰》（The Hard Thing About Hard Things）的实战向总结：The Struggle 才是 CEO 的本职工作、最难管理的是自己的心理、裁员时要说’我们搞砸了’而不是包装话术、和平时期 CEO 与战时 CEO 的区别、Nobody cares 的残酷清醒。附 Loudcloud/Opsware 八年生死编年史和 Andy Grove 砍内存业务的战时决断案例。

安迪·格鲁夫《格鲁夫给经理人的第一课》（High Output Management）详细读书笔记：面向工程师和技术管理者，系统梳理产出与杠杆率、早餐工厂生产类比、会议媒介、决策纪律、规划三问、任务相关成熟度、绩效评估与激励动力，附 Mermaid 结构图和落地动作清单。