读 Richard Feynman 自传《别闹了，费曼先生》的消化笔记：什么是费曼式好奇心、为什么’背名词’不算理解、草包族科学（Cargo Cult Science）的第一原则、费曼学习法怎么把’不骗自己’操作化。附带开保险柜、巴西物理教育、邦戈鼓与画展等案例的复盘。

读《孙子兵法》十三篇的实战向总结：兵者国之大事的慎战立场、未战而庙算的成本收益核算（五事七计）、胜兵先胜而后求战的决策顺序、知己知彼的信息战、上兵伐谋的层级选择、以正合以奇胜的资源配置。附王翦伐楚、李牧破匈奴、赵括长平三个案例，以及和创业方法论的互相印证。

读 Daniel Kahneman《思考，快与慢》的工程向总结：系统 1/系统 2 双系统模型，锚定、可得性、代表性、合取谬误、基础概率忽视、损失厌恶、禀赋效应、规划谬误、后见之明、回归均值逐个拆解，附偏差速查表，最后落到评审清单、估算缓冲、复盘去后见之明这些工程实践上。

读 BJ Fogg《福格行为模型》（Tiny Habits）的实战向总结：行为公式 B=MAP 与行动线、把行为缩到’小到不可能失败’、锚点时刻、庆祝创造习惯、以及为什么动机是最不可靠的那个变量。最后落到我自己的日课系统设计：把 30 天打卡从’靠毅力’改成’靠设计’。

读 Thomas Kuhn《科学革命的结构》（1962）的实战向笔记：常规科学为什么本质是解谜、范式如何决定你能看到什么、反常如何积累成危机、科学革命为什么像格式塔转换、以及’不可通约’到底在说什么。最后落到工程师视角的认知资产观：范式革命就是认知资产的强制折旧，沉淀必须可被释放。

读 Roger Fisher 与 William Ury 的经典《谈判力》（Getting to Yes）的消化笔记：原则式谈判四原则——人事分开、关注利益而非立场、创造双赢选项、坚持客观标准；以及谈判底气的真正来源 BATNA。附图书馆窗户、抢橙子、戴维营西奈半岛三个经典案例的拆解。

读 Jessica Livingston《Founders at Work》（2007）的消化笔记：为什么一手访谈比二手商业报告值钱，32 个创业者访谈里反复出现的共性模式（pivot、缺钱、被拒绝、先做产品后想商业模式），以及 PayPal、Apple、Hotmail、Viaweb、Blogger 五个案例的关键细节。

Peter Thiel《从0到1》（Zero to One）的批判性读书笔记：垄断 vs 竞争的谎言结构、‘什么重要真理很少有人同意你’、幂次法则与风投回报分布、明确的乐观主义、创业七问框架。专门留一节唱反调——这本书值得信一半、驳一半，剩下的自己验证。

读 Ben Horowitz《创业维艰》（The Hard Thing About Hard Things）的实战向总结：The Struggle 才是 CEO 的本职工作、最难管理的是自己的心理、裁员时要说’我们搞砸了’而不是包装话术、和平时期 CEO 与战时 CEO 的区别、Nobody cares 的残酷清醒。附 Loudcloud/Opsware 八年生死编年史和 Andy Grove 砍内存业务的战时决断案例。

读 Sönke Ahrens《卡片笔记写作法》（How to Take Smart Notes）的实战向总结：为什么’不写就无法思考’、三类笔记的分工、卡片盒的连接动作、自下而上的成文方式，以及 Luhmann 用 9 万张卡片’写’出 70 本书的秘密。附完整工作流 mermaid 图和与传统写作流程的对比。

读 Steve Blank《四步创业法》（The Four Steps to the Epiphany）的实战向总结：初创公司不是大公司的缩小版、客户开发四阶段（探索/验证/创造/建设）、‘只问过去行为，不问未来承诺’的访谈铁律，以及 Webvan 烧钱破产与 E.piphany 拎着原型跑客户两个正反面案例。它比《精益创业》更硬核——有检查点，不许跳关。

读 Jez Humble & David Farley《持续交付》(Continuous Delivery, 2010) 的实战向总结：部署流水线、‘如果疼就多做’的反直觉哲学、自动化测试金字塔、主干开发与特性开关、蓝绿部署与金丝雀发布、数据库 expand-contract 模式。附 Knight Capital 45 分钟亏 4.4 亿美元的反面教材。