以编年为轴认真蒸馏艾萨克森《史蒂夫·乔布斯传》：遗弃与领养、车库创业、Mac 的海盗旗、被自己创办的公司放逐、NeXT 与皮克斯的十二年荒野、王者归来、iPod 与 iPhone 的登顶、与癌症的最后一战——故事讲透，再提炼能带走的方法论。

读 Jessica Livingston《Founders at Work》（2007）的消化笔记：为什么一手访谈比二手商业报告值钱，32 个创业者访谈里反复出现的共性模式（pivot、缺钱、被拒绝、先做产品后想商业模式），以及 PayPal、Apple、Hotmail、Viaweb、Blogger 五个案例的关键细节。

读 Steve Blank《四步创业法》（The Four Steps to the Epiphany）的实战向总结：初创公司不是大公司的缩小版、客户开发四阶段（探索/验证/创造/建设）、‘只问过去行为，不问未来承诺’的访谈铁律，以及 Webvan 烧钱破产与 E.piphany 拎着原型跑客户两个正反面案例。它比《精益创业》更硬核——有检查点，不许跳关。